----總裁程紹華在公司干部作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)

2012年3月1日

各位金潮同仁： 

今年，公司“五大”戰(zhàn)略進(jìn)入了全面提速、全面攻堅(jiān)、全面突破、全面跨越的重要階段。俗語(yǔ)說(shuō)“大雁高飛頭雁領(lǐng)”。因此，要推進(jìn)“五大”戰(zhàn)略進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)金潮事業(yè)跨越發(fā)展，關(guān)鍵是要解決好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)和部門(mén)“一把手”的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)斗志，堅(jiān)定金潮事業(yè)必勝的信念，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

為不斷深化干部隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好干部人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的修煉，著力加強(qiáng)干部思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決員工反映強(qiáng)烈、影響金潮“五大”跨越發(fā)展的突出問(wèn)題，弘揚(yáng)金潮精神、理念，踐行金潮核心價(jià)值觀(guān)，打造一支務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工想“五大”、干“五大”，形成有利于推進(jìn)“五大”戰(zhàn)略進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快“五大”的責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保干部隊(duì)伍開(kāi)拓創(chuàng)新有沖勁、迎難而上有韌勁、強(qiáng)化管理有心勁，為金潮事業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障，公司決定從3月份開(kāi)始，利用2個(gè)月的時(shí)間，在集團(tuán)公司、股份公司范圍內(nèi)，集中開(kāi)展一次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。

今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、廣泛發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)干部作風(fēng)整頓的重要性和必要性

近年來(lái)，我們堅(jiān)持把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為凝聚人心、推進(jìn)“五大”、加快發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。特別是去年，集團(tuán)公司、股份公司通過(guò)整風(fēng)，干部作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變，整體形象明顯改善。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“火車(chē)頭”的導(dǎo)引作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，攻堅(jiān)克難，逆境奮起，超額完成了各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了效益“滿(mǎn)堂紅”，形成了干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，推動(dòng)了“五大”戰(zhàn)略的發(fā)展。從總體上來(lái)看，公司干部隊(duì)伍的主流是好的，素質(zhì)是高的，是一支善打硬仗，能打硬仗，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍，也是一支值得信賴(lài)和可以依靠的隊(duì)伍。

但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，去年的干部作風(fēng)整頓還不夠深入，查擺問(wèn)題還不夠徹底，尤其是公開(kāi)承諾、整改措施制定后，缺乏后續(xù)監(jiān)督考核，仍停留在“紙上談兵”階段，沒(méi)有真正貫徹執(zhí)行到位。我們的干部隊(duì)伍建設(shè)與公司實(shí)施“五大”戰(zhàn)略的要求相比、與崗位職責(zé)的要求相比、與員工的期望值相比，還存在著一定差距，致使一些問(wèn)題表面看似已經(jīng)解決，而實(shí)際上卻轉(zhuǎn)入內(nèi)部隱藏起來(lái)，以不同方式存在于不同層次的干部身上。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中存在的危機(jī)是信仰缺失，問(wèn)題是政令不通，執(zhí)行不力，隱患是無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，危險(xiǎn)是貪圖安逸享樂(lè)。

毛澤東同志曾經(jīng)指出“正確路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”?！墩撜Z(yǔ)》里有這么一句話(huà)“君子之德風(fēng)，小民之德草，草上之風(fēng)，必偃?！币馑季褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)就像風(fēng)，員工的道德品質(zhì)就像草，風(fēng)往哪吹，草往哪倒。這些都充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)金潮“五大”的中流砥柱，是全體員工的主心骨，抓干部隊(duì)伍建設(shè)就抓住了主要矛盾。當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、趕超發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面，干部思想上必須要有新境界，精神上必須要有新激情，作風(fēng)上必須要有新變化，工作上必須要有新作為。

公司實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，董事長(zhǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)發(fā)表了50多篇重要文章，進(jìn)一步詮釋、論述了金潮精神、理念、核心價(jià)值觀(guān)，為特色金潮文化建設(shè)和金潮事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。特別是2000年，董事長(zhǎng)在《征戰(zhàn)賦》文中首次提出了“十戒”、“六必究”；2002年在《論金潮人與二次創(chuàng)業(yè)》文中，針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的一些突出問(wèn)題，再次重申了“十戒”、“六必究”，并特別制定了二十懲；2009年在《金潮頂天立地發(fā)展“五大”戰(zhàn)略新格局論》文中，董事長(zhǎng)明確提出“要以立業(yè)為公、執(zhí)業(yè)為民、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、富有活力、團(tuán)結(jié)和諧，建設(shè)‘五大’領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),形成‘五大’堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)體現(xiàn)著公司的宗旨，代表了金潮的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到人心向背、關(guān)系到風(fēng)氣優(yōu)劣、關(guān)系到事業(yè)興衰。金潮事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)、發(fā)展的大局、發(fā)展的形勢(shì)，要求我們有良好的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)、良好的干部形象。我們必須站在金潮事業(yè)興衰成敗的高度，從構(gòu)建“五大”戰(zhàn)略的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)干部作風(fēng)整頓的重要性和必要性，把加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓，堅(jiān)持不懈地抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，擺到突出的位置來(lái)抓，務(wù)必抓緊、抓好、抓出成效。

二、圍繞主題，突出重點(diǎn)，著力解決干部隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題

我們這次干部作風(fēng)整頓要以“敢拼搏、做表率，做合格金潮干部”為主題，本著“整肅綱紀(jì)，純潔組織，扶正祛邪，固本強(qiáng)根，懲前毖后，治病救人，凈化心靈，重塑形象”的原則，運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，通過(guò)擺問(wèn)題、查原因、論危害、定措施、抓整改，完善制度、責(zé)任追究，解決干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問(wèn)題，最終達(dá)到“正風(fēng)氣、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)管理、樹(shù)形象、抓落實(shí)、促發(fā)展”的根本目的。

去年12月份，我們對(duì)四家制造企業(yè)主管級(jí)以上干部進(jìn)行了年度考察。近期，又在集團(tuán)公司、股份公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次干部作風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查，并有針對(duì)性地走訪(fǎng)、座談。從調(diào)查的情況來(lái)看，當(dāng)前，我們干部隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是“軟”?，F(xiàn)在我們干部隊(duì)伍中普遍缺失主人翁意識(shí)。主要表現(xiàn)是： 有些干部目光短淺，抱著臨時(shí)打工的心態(tài)，相互攀比、斤斤計(jì)較個(gè)人眼前利益，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家，與金潮同呼吸、共命運(yùn)，同進(jìn)步、共成長(zhǎng)、同發(fā)展、共跨越的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。有的干部對(duì)企業(yè)關(guān)心呵護(hù)不夠，沒(méi)有像熱愛(ài)自己的小家那樣，以股東和職業(yè)經(jīng)理人的“主人翁”身份，倍加珍惜、愛(ài)護(hù)企業(yè)的一草一木，勤儉持家、精打細(xì)算、點(diǎn)滴節(jié)約、控制成本，扎扎實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。有的領(lǐng)導(dǎo)干部老好人思想嚴(yán)重，奉行“你好、我好、大家都好”的處世哲學(xué)，不敢大膽嚴(yán)格管理，不求有功，但求無(wú)過(guò)，回避矛盾，不敢擔(dān)責(zé)，腰桿不硬，膽小怕事，職責(zé)不明，賞罰不分，不敢碰硬，怕得罪人?！?

例如：有的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生矛盾，遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)干部不是積極主動(dòng)，想方設(shè)法，充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，千方百計(jì)去解決、去化解、去克服，而是強(qiáng)調(diào)各種客觀(guān)理由，上推下卸，得過(guò)且過(guò)。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不是按照規(guī)章制度去約束員工，而是用高薪去籠絡(luò)人心，處罰員工避重就輕，內(nèi)部管理軟弱無(wú)力，出現(xiàn)問(wèn)題過(guò)度寬容，甚至是放縱，造成企業(yè)歪風(fēng)邪氣上升，喪失了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，有的企業(yè)從未下發(fā)過(guò)一期處罰通報(bào)，管人不是憑制度，而是靠物質(zhì)刺激，對(duì)員工只重獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有處罰，在一定程度上助長(zhǎng)了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，挫傷了員工的工作積極性。有的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理粗放，考核機(jī)制亟待完善和強(qiáng)化，特別是生產(chǎn)成本考核項(xiàng)目?jī)H限于合格率和主要原料消耗定額，而生產(chǎn)效率、人工、用電等對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目至今未納入考核。加之相關(guān)規(guī)章制度不健全，獎(jiǎng)懲措施不力，跑冒滴漏現(xiàn)象仍比較普遍，生產(chǎn)成本居高不下，部分工序成品率低，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，市場(chǎng)萎縮。

二是“奢”。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，有的干部個(gè)人私欲開(kāi)始膨脹，“拜金主義”思想嚴(yán)重，一切向錢(qián)看，貪圖安逸，追求享樂(lè)。例如：有的干部這山望著那山高，不比工作比福利，不比貢獻(xiàn)比待遇，和外地比、和級(jí)別高的比，總在那里抱怨工資福利低、級(jí)別待遇低。有的企業(yè)大宗物資比價(jià)采購(gòu)制度形同虛設(shè)，根本做不到貨比三家，擇優(yōu)選廉，花錢(qián)大手大腳，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍。有的企業(yè)成立至今，成本考核制度還是一紙空文，開(kāi)源節(jié)流無(wú)人過(guò)問(wèn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱，成本考核流于形式，三項(xiàng)費(fèi)用居高不下。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己的權(quán)力是無(wú)限的，公私不分，以權(quán)謀私，自認(rèn)為了不起，以公謀私。有的公車(chē)私用，變相公款吃喝，追求個(gè)人享受，甚至喪失原則，無(wú)視公司的利益，吃拿卡要，索賄受賄。有的干部認(rèn)為吃請(qǐng)、收禮不為大錯(cuò)，與承包工程的班組走的太近乎，拉拉扯扯，吃吃喝喝，接受宴請(qǐng)，拿公司利益做交易，收好處費(fèi)，營(yíng)私舞弊，中飽私囊，本末倒置，有的甚至腳踏兩只船，與人合伙搞兼職、干副業(yè)（在這里，我要警告這些人，腳踏兩只船，總有翻的時(shí)候）。

三是“漂”。有的企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致班子成員互相猜忌和不信任，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；有的企業(yè)忽視了思想層面的教育，甚至一年不開(kāi)一次中層干部會(huì)和全體員工會(huì)議，形成“真空”和“斷層”，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和文件精神層層“打折”，出現(xiàn)了“中梗阻”；有的干部作風(fēng)漂浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的企業(yè)工作有計(jì)劃、有布置，但是執(zhí)行力較差，不能按照PDCA原理檢查、落實(shí)，走馬觀(guān)花，虎頭蛇尾，致使雷聲大，雨點(diǎn)小，甚至干打雷，不下雨，浪費(fèi)資源，沒(méi)有實(shí)效；有的干部不注重管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把公司組織的統(tǒng)一學(xué)習(xí)看成是一種負(fù)擔(dān)，抱有抵觸情緒，走過(guò)場(chǎng)，管理無(wú)創(chuàng)新、無(wú)效果；有的干部經(jīng)驗(yàn)主義作怪，不深入一線(xiàn)，習(xí)慣于聽(tīng)匯報(bào)、看報(bào)表，缺乏現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，造成工作失誤。比如：有的企業(yè)考核部門(mén)，主要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于依賴(lài)下面考核人員，平時(shí)很少深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)以往的原始記錄心里沒(méi)數(shù)，驗(yàn)收工程不丈量、不測(cè)算，僅憑過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)留下的符號(hào)、憑印象、憑記憶、憑經(jīng)驗(yàn)、大約摸，結(jié)果該扣的不扣，該減的不減，致使考核數(shù)據(jù)一塌糊涂，主管領(lǐng)導(dǎo)不知對(duì)錯(cuò)，把關(guān)不嚴(yán)，盲目簽字，出現(xiàn)一連串的差錯(cuò)，給企業(yè)造成很大損失。有的干部不按照制度和流程辦事。比如，有的企業(yè)在兌現(xiàn)銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不按照流程審核把關(guān)，稀里糊涂簽字，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)。

四是“懶”。首先是“思想懶”。有的干部精神懈怠，意志消沉，不動(dòng)腦筋，無(wú)所用心，墨守陳規(guī)，因循守舊，工作方法簡(jiǎn)單，思路不清晰，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，缺乏昂揚(yáng)向上的精神，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，工作疲疲踏踏，撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，推一推、動(dòng)一動(dòng)，方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有過(guò)硬的措施，能拖則拖，敷衍了事。其次是“行動(dòng)懶”。有的干部怕吃苦、怕受累，習(xí)慣于辦公室里遙控指揮，不愿深入基層、深入一線(xiàn)，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不求甚解。比如，有的企業(yè)規(guī)定一把手每月深入一線(xiàn)不少于6次，值班干部每月下基層不少于15次，但個(gè)別干部“懶”字作怪，視制度為兒戲，以種種借口不嚴(yán)格執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。

有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，干大做強(qiáng)，爭(zhēng)先奪魁的意識(shí)。主要表現(xiàn)是：維持現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，小打小鬧，盲目樂(lè)觀(guān)，小虧則安，小盈則滿(mǎn)。例如：我們有些企業(yè)建廠(chǎng)時(shí)決策領(lǐng)先，投入巨大，起點(diǎn)很高，設(shè)備一流，但至今卻沒(méi)有一家能在全省、全國(guó)叫得響、過(guò)得硬的企業(yè)。例如：面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，有的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)宏觀(guān)形勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的研究、把握不夠，不積極對(duì)上爭(zhēng)取政策，不充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，工作缺乏創(chuàng)新性、針對(duì)性和實(shí)效性。有的干部認(rèn)為，過(guò)去企業(yè)長(zhǎng)期虧損，現(xiàn)在略有盈利就自我滿(mǎn)足，盈利稍大點(diǎn)就沾沾自喜，自我陶醉，沒(méi)有挑戰(zhàn)自我，追求卓越的雄心壯志。雖然去年四家制造企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了盈利，但盈利能力較弱，規(guī)模依然很小，在業(yè)內(nèi)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)，更談不上品牌建設(shè)，在發(fā)展上處于劣勢(shì)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五是“散”。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)靠主觀(guān)意識(shí)，憑想當(dāng)然自以為是；有的領(lǐng)導(dǎo)干部自由散漫，松松垮垮，自律不嚴(yán)，晚來(lái)早走，缺乏組織紀(jì)律性；有的“身在曹營(yíng)心在漢”，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看大片、打麻將，玩物喪志；有的雖然準(zhǔn)時(shí)上下班，但卻出工不出力，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，只想混日子，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”；有的企業(yè)因人設(shè)崗，機(jī)構(gòu)臃腫，職能重疊，人浮于事，效率低下；有的企業(yè)不重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，對(duì)現(xiàn)有人才和員工缺乏關(guān)心，管理輔導(dǎo)方法不當(dāng)，激勵(lì)措施不到位，致使技術(shù)骨干流失，員工流動(dòng)過(guò)快，造成部分崗位人員短缺；有的干部本位主義思想嚴(yán)重，大局觀(guān)念不強(qiáng)，只注重小團(tuán)體利益，無(wú)原則的維護(hù)本部門(mén)，不能正確對(duì)待別人的意見(jiàn)，各自為政，相互間缺乏有效溝通、協(xié)調(diào)；有的甚至各立山頭、拉幫結(jié)派、散布謠言、混淆是非，人為制造一些不團(tuán)結(jié)的因素，企業(yè)內(nèi)部充斥著不和諧的音符。

以上這些問(wèn)題雖然發(fā)生在個(gè)別企業(yè)、部門(mén)干部身上，但根源在“一把手”，性質(zhì)比較嚴(yán)重，影響十分惡劣。如果不痛下決心及時(shí)整改，不僅敗壞我們金潮人應(yīng)有的風(fēng)氣，影響公司決策部署的貫徹執(zhí)行，而且制約今年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，阻礙“五大”戰(zhàn)略目標(biāo)的快速推進(jìn)。

出現(xiàn)這些問(wèn)題和現(xiàn)象，究其原因主要有以下三個(gè)方面：

第一，放松了主觀(guān)世界改造。辯證唯物主義告訴我們，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因，是起決定作用的因素。人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，人的思想是總開(kāi)關(guān)，總開(kāi)關(guān)出了問(wèn)題，其它都無(wú)從談起。近年來(lái)，由于受內(nèi)外大環(huán)境的影響，我們有的干部放松了世界觀(guān)改造，放棄了對(duì)金潮精神、理念、核心價(jià)值觀(guān)的追求，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)偏離了正確方向，享樂(lè)主義、拜金主義思想占了上風(fēng)，行為失范、自由散漫、個(gè)人主義滋長(zhǎng)。

第二，沒(méi)有形成嚴(yán)格有效的監(jiān)督。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化都處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，客觀(guān)上為一些不健康、不積極、不扎實(shí)的作風(fēng)蔓延和滋長(zhǎng)提供了生存空間。加之我們監(jiān)督渠道不暢，對(duì)干部缺乏嚴(yán)格有效監(jiān)督，有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、干部之間缺乏監(jiān)督；有的單位領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，上梁不正下梁歪。

第三，缺乏隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。近年來(lái)，我們雖然先后開(kāi)展了“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，集中進(jìn)行了干部作風(fēng)整頓，連續(xù)兩年舉辦干部教育培訓(xùn)，但干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制還缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性和連續(xù)性。特別是對(duì)干部的思想教育比較薄弱，沒(méi)有建立起完整的作風(fēng)建設(shè)考評(píng)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，沒(méi)有把干部考評(píng)、管理和使用結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致有些干部放松了自我約束、自我修養(yǎng)。

以上這些都是我們干部作風(fēng)問(wèn)題的癥結(jié)所在，必須通過(guò)這次作風(fēng)整頓和今后長(zhǎng)期的干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步從根本上加以解決。

三、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保干部作風(fēng)整頓活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)

這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)從3月初開(kāi)始到4月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：一是3月1日至10日為宣傳發(fā)動(dòng)，擬定方案階段。各企業(yè)要按照公司的統(tǒng)一部署，立即召開(kāi)班子會(huì)議，集思廣益，因企制宜，靈活把握，迅速制定出實(shí)事求是，便于操作的具體實(shí)施方案；二是3月11日至31日為聯(lián)系實(shí)際，個(gè)人自查階段；三是4月1日至15日為制定措施，整改落實(shí)階段；四是4月16日至4月25日為書(shū)面報(bào)告，總結(jié)交流階段。4月26日，公司將召開(kāi)主管級(jí)以上干部作風(fēng)整頓總結(jié)交流會(huì)。

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織

各企業(yè)要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，《金潮人》報(bào)要開(kāi)辟“敢拼搏，做表率，做合格金潮干部”走基層專(zhuān)刊，大造聲勢(shì)，廣造輿論。要深入基層，對(duì)在作風(fēng)整頓過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物要大張旗鼓地宣傳褒揚(yáng)，對(duì)查處的典型案例要予以公開(kāi)曝光，積極營(yíng)造干部作風(fēng)整頓的良好輿論氛圍。

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司將成立我任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總裁李仁林、曲國(guó)方、股份公司副總裁李凌云任副組長(zhǎng)，各企業(yè)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整頓活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查、落實(shí)。各企業(yè)要明確分工，落實(shí)責(zé)任，按照公司干部作風(fēng)整頓的具體要求，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，摸清存在的突出問(wèn)題，精心制定活動(dòng)方案。各企業(yè)、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以“不怕揭短亮丑，從我做起，向我看齊”的氣魄和精神，帶頭抓學(xué)習(xí)、擺問(wèn)題、查根源、改缺點(diǎn)。通過(guò)整頓，真正做到要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

今年，我們要把稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為干部培訓(xùn)的必修課。稻盛和夫畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。參加工作后，由一名技術(shù)員一步一步成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)管理者，最后把自己的經(jīng)驗(yàn)整理成經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷公司，52歲創(chuàng)辦KDDI通訊公司，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，并且都已上市。78歲高齡出任日本航空公司董事長(zhǎng)，僅用不到一年時(shí)間就使瀕臨倒閉的日航起死回生，效益大增。回顧一生走過(guò)的路，稻盛和夫深有感觸地說(shuō)：“我就是從當(dāng)技術(shù)員開(kāi)始就付出不亞于任何人的努力，去學(xué)習(xí)、去工作，所以才有了今天”。這句話(huà)值得我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)借鑒。

學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)首先要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)點(diǎn)，要堅(jiān)持不懈地長(zhǎng)期學(xué)，并且要有針對(duì)性。各企業(yè)行政人事經(jīng)理要結(jié)合學(xué)習(xí)《紅色管理》和《稻盛哲學(xué)》，側(cè)重于思想教育工作，首先要解決“道”的問(wèn)題，即思想層面的問(wèn)題，解決干部員工人生觀(guān)、世界觀(guān)這個(gè)大問(wèn)題，動(dòng)態(tài)掌控干部員工的思想狀態(tài)，精神面貌，工作態(tài)度，并及時(shí)加以引導(dǎo)和修正，將公司的精神理念、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)愿景深入到每一個(gè)員工的心中，讓企業(yè)文化落地，讓核心價(jià)值觀(guān)深入人心。各企業(yè)行政人事經(jīng)理要做深入學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的排頭兵，不僅自己首先要學(xué)習(xí)好，還要宣貫好、輔導(dǎo)好，當(dāng)好培訓(xùn)教員。

稻盛哲學(xué)在日航運(yùn)用已經(jīng)獲得成功，怎樣能在我們金潮運(yùn)用獲得成功？怎樣能實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”？怎樣讓員工認(rèn)同、理解金潮文化？讓員工感到幸福？隨著企業(yè)效益的不斷提高，我們有能力在物質(zhì)上給員工提升幸福感。但是，我們?cè)诰袼刭|(zhì)層面的教育上也絕不能放松，做到“堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬”。在抓思想層面教育和提高員工福利待遇的基礎(chǔ)上，宣傳“哲學(xué)共有”，將金潮的精神理念、核心價(jià)值觀(guān)牢固樹(shù)立于員工心中。只有金潮全體干部、員工上下同心，形成合力，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)和夢(mèng)想，才能將金潮做成一艘航母，做成一個(gè)百年老店。

稻盛和夫的各種著作，其主題是修煉，人生就是一種修煉。像人生方程式中所體現(xiàn)的，人格理念是最重要的，在人格理念正確的基礎(chǔ)上，第二項(xiàng)是熱情，也就是工作態(tài)度，顯的尤為重要，對(duì)待任何工作，是否付出了不亞于任何人的努力，用百米賽跑的速度來(lái)跑馬拉松？如果能真正的做到這一點(diǎn)，我們就能獲得成功。希望我們的主管級(jí)以上干部要有一個(gè)飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，要“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，觀(guān)魚(yú)勝過(guò)富春江”，對(duì)金潮的明天要充滿(mǎn)信心，充滿(mǎn)激情。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)規(guī)劃我們自己的事業(yè)和人生，千萬(wàn)不要“一葉障目”，貪圖眼前小利而荒廢了自己美好的前程。

要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不能貪圖安逸享樂(lè)。近幾年，隨著公司不斷發(fā)展壯大，效益逐年提高，干部的薪酬也有了較大的提升。同時(shí)，部分干部中不愿艱苦奮斗，貪圖享樂(lè)之心也萌發(fā)了。對(duì)照一下稻盛和夫，我們應(yīng)當(dāng)感到汗顏。兩年前，已經(jīng)78歲高齡的稻盛和夫受日本首相之邀，臨危受命，零薪酬擔(dān)任了將要破產(chǎn)的日本國(guó)家航空公司董事長(zhǎng)。為救日航，他搬進(jìn)日航辦公大樓吃住，為貫徹稻盛哲學(xué)，他深入各機(jī)組調(diào)研和宣教，號(hào)召全體日航干部員工付出不亞于任何人的努力，艱苦經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新，僅用一年時(shí)間，就將全球第一巨虧的日航打造成全球盈利第一的航空公司，其辛苦和付出可想而知?，F(xiàn)在我們不少年輕干部30多歲的人，60多歲的心態(tài)，不講奉獻(xiàn)，只求回報(bào)，不愿艱苦創(chuàng)業(yè)，只想坐享其成。有這種思想的人，早晚會(huì)被淘汰。

我們要通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛和夫的《干法》、《活法》、《六項(xiàng)精進(jìn)》、《經(jīng)營(yíng)十二條》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等內(nèi)容，結(jié)合學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《紅色管理》和觀(guān)看電視劇《亮劍》，將“付出不亞于任何人的努力”的稻盛和夫精神、“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神與金潮人“敢于拼搏，善于拼搏”的開(kāi)拓精神有機(jī)融合，把稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)思想與企業(yè)管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步解決干部的思想問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、世界觀(guān)問(wèn)題。通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體干部“對(duì)父母有孝心、對(duì)家庭有責(zé)任心、對(duì)公司有感恩心”，從而提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以高昂的斗志和積極向上的心態(tài)，帶領(lǐng)全體干部員工挑戰(zhàn)極限，攻堅(jiān)克難，奪取2012年各項(xiàng)工作的全勝，實(shí)現(xiàn)第三個(gè)效益“滿(mǎn)堂紅”，推動(dòng)金潮“五大”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新跨越。

（三）查找問(wèn)題，完善制度

查找問(wèn)題是開(kāi)展作風(fēng)整頓的重要前提。各企業(yè)、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照 “軟、奢、漂、懶、散”五大方面的問(wèn)題，聯(lián)系本企業(yè)、本部門(mén)、本崗位在作風(fēng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析、擺查，制定整改措施，兌現(xiàn)自己的承諾， 做到“五查五看”：一查思想，看是不是因循守舊，不思進(jìn)??；二查學(xué)習(xí)，看是不是照抄照搬，本本主義；三查工作，看是不是盡心盡職，狠抓落實(shí)；四查紀(jì)律，看是不是有令不行，有禁不止；五查服務(wù)，看是不是深入基層，現(xiàn)場(chǎng)辦公。

制度建設(shè)是干部作風(fēng)整頓的根本。作風(fēng)建設(shè)，一靠教育，二靠制度。教育是基礎(chǔ)，制度是根本。要結(jié)合這次干部作風(fēng)整頓，針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，各企業(yè)要圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、簡(jiǎn)化流程、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，審視、檢查各自企業(yè)在人、財(cái)、物等方面管理制度和措施上存在的問(wèn)題和漏洞，按照“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”的處理原則，去繁就簡(jiǎn)，有針對(duì)性的修訂、完善、健全管理制度，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證制度措施落到實(shí)處，而不是停留在紙面上。真正做到用制度管人管事。

（四）從嚴(yán)要求，敢于碰硬

“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)整頓中，一定要從嚴(yán)要求，敢于碰硬。要勇于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，真正觸及靈魂深處，以認(rèn)真自查自糾、兌現(xiàn)公開(kāi)承諾、解決存在問(wèn)題、改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤作為衡量活動(dòng)是否取得實(shí)效的標(biāo)尺?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”。我們要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，真誠(chéng)地批評(píng)、幫助每一名干部，要本著懲前毖后、治病救人，有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度，正確對(duì)待別人指出的問(wèn)題，虛心接受大家的批評(píng)、幫助，做到問(wèn)題沒(méi)有找準(zhǔn)不放過(guò)、問(wèn)題沒(méi)有整改不放過(guò)、干部沒(méi)有受到教育不放過(guò)、工作沒(méi)有推動(dòng)不放過(guò)。重點(diǎn)采取三項(xiàng)措施。

一是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。目前，各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職位和專(zhuān)業(yè)人才配備都比較齊全，但與老一代金潮人相比，思想意識(shí)、創(chuàng)業(yè)激情、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力等方面仍有一定差距。因此，要通過(guò)整頓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培育精通業(yè)務(wù)，善于管理，愿為金潮事業(yè)奮斗終生的干部隊(duì)伍，扭轉(zhuǎn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的被動(dòng)局面。尤其要解決領(lǐng)導(dǎo)干部不敢大膽管理，缺乏創(chuàng)新魄力的“老好人”思想，要針對(duì)自身存在的問(wèn)題，制定整改措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

二是激發(fā)干部隊(duì)伍活力。我們常講，作為金潮人要有金潮的精神、要有激情、要有活力。過(guò)去，我們選樹(shù)先進(jìn)典型巡回宣講作報(bào)告，組織干部學(xué)《紅色管理》、看電視劇《亮劍》，其目的就是要增強(qiáng)干部隊(duì)伍的激情和活力。當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、不明朗，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，營(yíng)銷(xiāo)難度越來(lái)越大，我們必須保持旺盛的激情和充分的活力，提高我們的戰(zhàn)斗力，面對(duì)強(qiáng)手的挑戰(zhàn)，敢于亮劍、敢于競(jìng)爭(zhēng)，狹路相逢勇者勝，在夾縫中生存，在逆境中奮起，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全勝。

三是解決個(gè)人私欲問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題看似對(duì)經(jīng)營(yíng)管理影響不大，實(shí)際上影響巨大?！肮?、廉生威”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部如果自身不正，就不敢理直氣壯地大膽管理；當(dāng)你清正廉潔的時(shí)候，你就敢大刀闊斧地剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣，敢于銳意改革，大膽管理。通過(guò)整頓，解決個(gè)人私欲問(wèn)題要落實(shí)到“公生明、廉生威”上，領(lǐng)導(dǎo)干部只有公正才能光明磊落，只有廉潔才能產(chǎn)生威望；只有無(wú)私才能無(wú)畏，才能帶領(lǐng)廣大員工攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

（五）狠抓整改，務(wù)求實(shí)效

這次作風(fēng)整頓要把促進(jìn)公司當(dāng)前各項(xiàng)工作，推動(dòng)“五大”戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要選準(zhǔn)作風(fēng)整頓和近期工作的結(jié)合點(diǎn)，把作風(fēng)是否明顯轉(zhuǎn)變、工作是否取得實(shí)效作為檢驗(yàn)作風(fēng)整頓成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，自覺(jué)做到“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”?！皣?yán)”就是嚴(yán)格管理，大膽管理，杜絕老好人思想。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰“公開(kāi)、公平、公正”，執(zhí)行自己制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)自己的莊嚴(yán)承諾，做好自律和他律?！凹?xì)”就是要推行精細(xì)化管理。我們要堅(jiān)持抓大不放小的原則，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。要借鑒電池公司比價(jià)采購(gòu)買(mǎi)進(jìn)利潤(rùn)、海爾SBU崗位經(jīng)營(yíng)、稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)等成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化、細(xì)化、深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，多措并舉，千方百計(jì)提升效益。例如，在各種原材料、大宗物資采購(gòu)上，要深化、細(xì)化公司比價(jià)采購(gòu)制度，堅(jiān)持“一投、二監(jiān)督、三定、四公開(kāi)”即：一投就是公開(kāi)招投標(biāo)；二監(jiān)督就是質(zhì)量監(jiān)督、價(jià)格監(jiān)督；三定就是定點(diǎn)、定價(jià)、定標(biāo)；四公開(kāi)就是公開(kāi)供貨單位、公開(kāi)進(jìn)貨人、公開(kāi)價(jià)格、公開(kāi)使用單位。從上到百萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)備，下到幾元錢(qián)的筆墨紙張都要推行精細(xì)化管理，做到“包干到人，支出歸口，余額節(jié)轉(zhuǎn)、超支自負(fù)”，有效解決“跑冒滴漏”問(wèn)題?！吧睢本褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部要定期深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，廣泛調(diào)查研究，掌握原料采購(gòu)信息、掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售行情、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持定期開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、主管級(jí)以上干部會(huì)和全體員工大會(huì)，強(qiáng)化部門(mén)間的主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，樹(shù)立大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，有的放矢地抓好企業(yè)管理和思想教育工作?！皩?shí)”就是求真務(wù)實(shí)，提高學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化執(zhí)行力。對(duì)公司制定的政策、制度傳達(dá)執(zhí)行不走樣，轉(zhuǎn)變漂浮的工作作風(fēng)，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核責(zé)任制，工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有處理，重點(diǎn)放在檢查和處理上，扎扎實(shí)實(shí)，一抓到底，抓出成效。

明代哲學(xué)家呂心吾對(duì)選人、用人有一個(gè)精辟的論斷，就是“深沉厚重，是第一等資質(zhì)；磊落豪雄，是第二等資質(zhì)；聰明才辯，是第三等資質(zhì)?！币馑际穷I(lǐng)導(dǎo)干部的“德”要高于“才”。這三個(gè)資質(zhì)，換言之就是“人格、勇氣、能力”。我們要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持人格第一、勇氣第二、能力第三的原則，逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)干部，重要的不是看他說(shuō)什么，而是看他做什么，并且看他做得怎么樣。對(duì)干部干與不干、干好干壞、干多干少要賞罰分明，褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些夸夸其談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責(zé)和懲處那些弄虛作假、失職瀆職，造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，營(yíng)造崇尚實(shí)干、敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

各位金潮同仁，抓好干部作風(fēng)整頓，事關(guān)全局，意義重大。各企業(yè)、各部門(mén)要注重強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識(shí)，形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、精益求精的作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新、積極作為的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以身作則，率先垂范的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng)，以旺盛的斗志、嶄新的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神，乘勢(shì)而上，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，為加快“五大”戰(zhàn)略進(jìn)程，做出新的更大的貢獻(xiàn)，全力開(kāi)創(chuàng)金潮各項(xiàng)事業(yè)的新局面！