各位同仁：

大家好！

今天，我們召開集團公司新聘人才歡迎會。下面，我主要講四個方面的問題：

一、實施“人才工程”的背景

從2013年開始，歷經(jīng)四年的時間，我們堅持每半年一次，對集團公司干部進行考評、考核。通過考評、考核，最終有49名干部和管理人員離開了領(lǐng)導崗位。包括春節(jié)前剛剛免職的集團公司兩名副總裁也在淘汰之列。我們通過這一舉措，增強了各級干部如履薄冰的“危機意識”，增強了現(xiàn)有干部的“責任擔當”，激發(fā)了整個集團公司干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。

在此基礎(chǔ)上，我們制訂實施“人才工程”，努力構(gòu)筑“人才高地”，著力打造“人才梯隊”，為公司的“突破式”發(fā)展，提供強有力的人才支撐和智力保證。今天，你們在座的10名人才，包括汪洋、楊克東、劉元太，還有一些基層干部，都是近年來我們招聘的骨干和中堅力量。這次經(jīng)過兩個多月緊鑼密鼓的招聘，最終你們7名公司急需的中、高端專業(yè)人才，從眾多應聘者中脫穎而出，加盟了我們這個“大家庭”，為我們公司的發(fā)展和騰飛帶來了新鮮的“血液”和新生的力量。正月初九日，我們召開了一個新聘人才座談會。我說：“今天你們來了，我們便不同了?！蔽矣眠@一句話結(jié)束了那個座談會。我非常熱切地期待著你們的加盟給我們帶來不一樣的將來和精彩。今天，我們新老員工共聚一堂，互動溝通，暢所欲言，憧憬未來，共謀發(fā)展。

二、人才梯隊建設(shè)至關(guān)重要

追溯中華民族上下五千年的歷史，無數(shù)事實雄辯地說明“得人才者得天下?！睗h高祖劉邦奪取天下，建立大漢王朝，靠的就是招賢納士、重用人才。劉邦曰：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！眲钪匀〉锰煜拢且驗樗赜昧藦埩? 、蕭何、韓信等人才。

治理國家要靠人才，企業(yè)發(fā)展亦是如此?；厥准瘓F公司發(fā)展歷程，我們之所以由小到大、由弱到強，我們原來的干部功不可沒，沒有過去干部的那種無私奉獻、頑強拼搏，經(jīng)過風雨和淚水的洗禮，就沒有我們的今天。恰恰為了我們經(jīng)過血汗乃至生命換來的今天，所以說我們更要珍惜我們今天的成果，所以說我們更要“高歌大風求賢士”，以進一步發(fā)展和鞏固今天我們來之不易的這片“江山”。但是，在充分肯定成績的同時，我們也清楚地發(fā)現(xiàn)，伴隨幾十年來行業(yè)發(fā)展和競爭加劇，我們干部隊伍建設(shè)已經(jīng)逐漸跟不上公司快速發(fā)展的步伐。一是干部作風退化，有的干部居功自傲、剛愎自用、工作怠惰、不思進取表現(xiàn)得淋漓盡致；二是我們專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新能力不足，外部同行發(fā)展日新月異，而我們公司內(nèi)部有部分干部視野、格局和胸懷有限，僵化保守、甘于平庸、滿足現(xiàn)狀、小富即安、不求上進、得過且過；三是因為我們重感情、高待遇，就形成了可以沒有作為、“和尚撞鐘”的一張“溫床”。我們有些技術(shù)、安全、成本的管理，工程設(shè)計，現(xiàn)在依然完全憑經(jīng)驗，憑工作積極性、主動性，我們?nèi)狈I(yè)的知識和專業(yè)的團隊。所以說，作風的退化、創(chuàng)新能力的不足，以老資格自居，導致的不求上進的狀態(tài)，已經(jīng)嚴重制約了公司健康、快速的發(fā)展。究其原因，是我們的人力資源管理弱化，人才“斷層”凸顯，人才梯隊“斷檔”。而追溯根源，在于多年來我們的生產(chǎn)、技術(shù)及綜合管理大多以經(jīng)驗主義為重，而同行業(yè)持續(xù)更新的先進技術(shù)和管理理念未能有效導入，日積月累必然造成當前事實上的因循守舊、落后低效的被動局面。

眾所周知習慣成自然，我們作個假設(shè)，如果我們放任因循守舊成為我們集團公司的主流思想，就在潛移默化中形成了一個可怕的、惡性的死循環(huán)。為了維護當前短期狹隘的個人或小利益共同體，對內(nèi)打壓敢于創(chuàng)新的積極力量，對外聯(lián)手排擠新生力量、旨在切斷新鮮血液的輸入渠道，把各方股東和眾多員工多年來用血汗鑄就的事業(yè)變異成了供少數(shù)人攫取利益的私有資源。

雖然我剛才說的只是假設(shè)和如果，未必是普遍的現(xiàn)實，但這種最簡單不過的邏輯推理足以讓我們警醒。如果我們不進行這種改革，每年不進行這種推進，最終的結(jié)果必然是死路一條。因為這事關(guān)我們事業(yè)的生死存亡、生存發(fā)展，歷史上也不乏這樣令人扼腕嘆息的前車之鑒和慘痛教訓。以史為鑒，我們必須保持清醒的頭腦，堅決采取直接有效的措施切斷這種邏輯環(huán)節(jié)，必須把我們的集團公司打造成一個開放的、充滿朝氣和活力的堅強團隊。近期，我一直在各種場合和朋友、同事共同分享《從秦始皇到漢武帝》這部大型史詩記錄片。通過了解歷史，我認為，秦始皇是我們中華民族歷史上最偉大的帝王。當初一個諸國中實力弱小的秦國憑什么后來稱霸一統(tǒng)天下，就是商鞅的變法。中央集權(quán)制、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一民族精神、統(tǒng)一度量衡等等都是秦始皇留下來的。秦始皇因為太急功近利，所以才導致秦朝的覆滅。

人才是公司發(fā)展的根本所在，也是決定公司綜合競爭力的最為稀缺和昂貴的戰(zhàn)略性資源。人才是公司“突破式”發(fā)展的第一要務。反觀目前我們集團公司及下屬各單位，能夠引領(lǐng)公司健康快速發(fā)展的高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化的中高層管理人才匱乏，專業(yè)型技術(shù)人才、工匠型、技師型的“藍領(lǐng)”人才也處于“青黃不接”，公司各層次優(yōu)秀人才短缺的形勢非常嚴峻。由此，為了確保集團公司可持續(xù)性發(fā)展，我們必須打造“人才梯隊”。正如，汪洋在發(fā)言匯報中所言，我們今天的人才招聘只是第一批，未來我們還會有第二批、第三批、第四批。我們要通過每半年一次的干部考評考核，使“能者上、庸者下、平者讓”。

“人才梯隊”建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略工程，更是一項復雜的系統(tǒng)工程。在座各位“一把手”都是集團公司的高層骨干，也是你所在單位人力資源的第一責任人。我們首先要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻理解“人才梯隊”建設(shè)的重要性和深遠意義，全力規(guī)劃實施好各自范圍內(nèi)的人力資源工作，并采取內(nèi)培和外引并重的方式。對內(nèi)就像“伯樂相馬”那樣，善于發(fā)現(xiàn)、舉薦和敢于任用人才，言傳身教培養(yǎng)人才，以確保手下都成為精兵強將、能夠獨擋一面，能夠攻城略地、所向披靡；對外要有虛懷若谷、海納百川的氣度和格局，利用所有人脈資源、廣招業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加盟我們，并且對新入職的人才要禮遇有加、提供平臺、全力支持，讓他們可以無任何后顧之憂地盡情發(fā)揮自我價值，在我們公司這個大家庭里真正地快樂工作、快樂生活。

在人才梯隊建設(shè)中，我們要務必遵循以下原則：

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。既要注重個人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務水平和工作實績。

（二）公開選拔原則。通過干部考評、公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成科學、合理的人才梯隊。

（四）優(yōu)勝劣汰原則。對干部和后備人員要實施動態(tài)管理，結(jié)合年度考核情況，我們要每年進行一次干部考評和調(diào)整，切實達到“能者上、庸者下、平者讓”。

（五）滿足發(fā)展需要原則。結(jié)合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊建設(shè)，滿足公司或企業(yè)發(fā)展對人才的需要。

為此，結(jié)合這五項原則，我們用了兩個多月的時間，由我親自牽頭，組織了招聘小組，投入了大量的人力、物力和財力，花費了大量的時間和精力，從45名應聘者中層層篩選，終于迎來了首批7位優(yōu)秀的中高層干部的加盟。這只是第一批，我們的人才引進及內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化將成為常態(tài)。這是今天我向所有高層干部和相關(guān)人員明確表達我的意圖和決心?！叭瞬盘蓐牎钡慕ㄔO(shè)工程，旨在建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部健康的新陳代謝系統(tǒng)，加速“新鮮血液”和“正能量”的流動，充分挖掘人力資源巨大的潛在價值，使新老人才在公司內(nèi)部相互學習、優(yōu)勢互補、共同提高，為公司長遠、可持續(xù)發(fā)展打造一支頗具專業(yè)水準的戰(zhàn)斗力超強的人才梯隊。

三、公司的用人觀

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。何謂公司人才，選拔人才的標準是什么？我認為，凡是能夠給團隊帶來活力和新鮮血液，一切有利于公司事業(yè)發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，一心一意把企業(yè)做強、做大的都是我們的人才；凡是忠于職守、愛崗敬業(yè)、工作認真、用心做事的都是我們的人才。

古人云：“士為知己者死”?！度龂萘x》中，諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，是為劉備三顧茅廬的誠意所感動；徐庶終生不為曹操設(shè)一計，是因為他“身在曹營心在漢”。作為用人者，我們必須贏其心，人才方會盡其智。引才要引心。只有堅持以用為本，讓人才大有用武之地，才能更好地引心聚才。昨天，我和溫總就“如何開好今天的會議”溝通時，談到我們老一批干部最大的優(yōu)點是對公司忠誠。引才首先得引心。剛才，我舉了諸葛亮和徐庶的例子，就是引導大家要更好地引心聚才。

如何根據(jù)“德、才、勤、績、廉”慧眼識人？如何量才而用，因材施用？如何用感情、待遇、制度、文化留人？如何選對人、用好人？這一系列的課題值得我們深入研討和解答。明代哲學家呂心吾對選人、用人有一個精辟的論斷，就是“深沉厚重，是第一等資質(zhì)；磊落豪雄，是第二等資質(zhì)；聰明才辯，是第三等資質(zhì)?！币馑际穷I(lǐng)導干部的“德”要高于“才”。這三個資質(zhì)，換言之就是“人格、勇氣、能力”。選人用人，關(guān)乎公司事業(yè)的成敗，關(guān)乎公司發(fā)展的未來。我們的用人觀主要包括以下幾個方面：

第一、選人、用人“德”為先?？鬃诱f：“有才無德是小人；有德無才是君子；然德才皆具者，是圣人?！蔽覀儾磺笫ト耍缶?、求賢才。我們始終堅持“人格第一、勇氣第二、能力第三”的用人原則。

第二、不拘資歷重能力、不唯文憑重水平；任何人可以推薦他人，自己也可以毛遂自薦；只要德才兼?zhèn)?、才華出眾、專業(yè)過人、能力突出，集團公司到處都是施展才華的舞臺，公司就是人才發(fā)揮作用的堅強后盾。

第三、以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，及時發(fā)掘、合理使用專業(yè)人才、優(yōu)秀干部。切實做到有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅決淘汰。我們評價人才、干部是否優(yōu)秀，不是看他們說什么，而是看他們做什么，并且看他們做得怎么樣、業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

第四、堅定不移地深化干部人事制度改革。隨著人才的引進和梯隊的建設(shè)，我們將由伯樂“相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百愸R”，全方位的推行末位淘汰和末位降薪，為干部隊伍建設(shè)搭建起“公平、開放、競爭”的平臺，為各類人才充分施展才華創(chuàng)造寬松的環(huán)境和良好的條件，形成“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機制，積極營造“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻”的文化氛圍。

第五、創(chuàng)新激勵機制，以價值體現(xiàn)價值，以財富回報財富，給予人才公平、合理的薪酬待遇，我們的人才力爭在招遠同行業(yè)中待遇達到最豐厚，使人才的創(chuàng)造性勞動得到充分的認可和尊重，從而確保人才“招得進、留得住、用得好”，最終實現(xiàn)公司和個人“雙贏”。

四、提幾點要求

對現(xiàn)有領(lǐng)導干部和集團公司高層干部提幾點要求。

（一） 立足大局、統(tǒng)一認識。國與國的競爭，落后就要挨打。企業(yè)之間競爭，落后的結(jié)果就是別人吃肉我們只能啃骨頭、甚至什么都沒得吃，這就是殘酷的生存現(xiàn)實。我們要想吃肉、吃好肉，就要下定決心突破自己，只有把自己的思想像“鷹的重生”一樣脫胎換骨，我們才能更專業(yè)、更規(guī)范、更高效、更具戰(zhàn)斗力。所以“人才梯隊”的建設(shè)不是要不要做的問題，也不是適時階段性的問題，而是常態(tài)化的、事關(guān)公司生死存亡的天大的事情。要求各位領(lǐng)導和主要負責人打消一切不利于人才梯隊建設(shè)的思想、言論和行為。因為公司別無選擇，那也意味著我們在座的所有干部也沒有選擇。這是公司各股東根本利益所在，也是大多數(shù)股東與員工的利益和希望所在。我們每一位都要認真考慮清楚，是發(fā)自內(nèi)心擁護、積極主動投身于這項工作還是依舊固步自封、被動應付呢？我打心里不希望任何一位同仁掉隊，因為我希望我們一個都不能少。但這取決于我們自己的選擇。

（二）珍惜人才，用好人才。節(jié)后，這些人才將奔赴各自的崗位，成為在座各位的左膀右臂。所謂“千軍易得，一將難求”，公司已經(jīng)把他們給求來了，他們每一位身上都具備深厚的專業(yè)背景和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先要求各位必須要珍惜他們、善待他們，全力支持他們盡快熟悉環(huán)境、進入狀態(tài)。與此同時，我們要求各位要尊重他們的個性，包容他們的差異，保護創(chuàng)新、寬容失誤，因為畢竟金無足赤、人無完人，將心比心，不可求全責備，更不能以一事成敗論英雄。能否發(fā)掘好他們這座資源豐富的“金礦”為你和你的團隊所用、能否為你和你的團隊帶來超出你預想的價值，取決于你的本事和水平。

（三）虛心學習，提升自己。多年來我們受限于緊張的日常生產(chǎn)和經(jīng)營，缺乏專業(yè)學習的時間和機會。與人才們朝夕相處，在進行工作配合和支持的同時，更是一個在干中學、學中干的極為難得的學習和實踐機會。他們資深的專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗非常豐富，是公司花重金為你們聘來的老師?！皫煾殿I(lǐng)進門，修行在個人”。能否學有所成、學有所用，能否通過這難得的學習機會為自己取長補短、提升自己，將決定你自身真正的價值和將來的職業(yè)成長空間。我們金潮有一個好的習慣，就是每周五下午和周六上午，主管級以上的領(lǐng)導都進行專題學習，大到學儒家、學道家、學佛家，小到學5S現(xiàn)場管理、PDCA循環(huán)，包括企業(yè)文化、領(lǐng)導力、執(zhí)行力。至今我們已經(jīng)堅持了11個年頭從沒有中斷過?！叭诵斜赜形?guī)煛?。新的人才來啦，當他熟悉了環(huán)境、了解了環(huán)境、投入了工作之后，這就是我們的老師。我們要善于引導、善于學習他們身上所具備的知識和能力。

（四）生活關(guān)愛，用心交往。這些寶貴的人才剛剛經(jīng)歷了自己職業(yè)生涯中一次非常艱難的抉擇，面對異地陌生的環(huán)境、生活、工作和未知的將來，這種忐忑不安的心理壓力可想而知。大家都可以換位思考一下，作為他們面對人生的又一次抉擇，懷著一種忐忑不安的心理來到我們這個團隊。作為本土化的我們應該感同身受，要將心比心，以心換心，珍惜緣分，相互尊重，相互信任，在工作上全力支持配合的同時，在生活上要無微不至的關(guān)心和愛護，包括在溝通語言細節(jié)上要注意盡可能用普通話，在生活習慣上要照顧好，在吃、住、行等各方面要提供盡可能的便利條件。在戰(zhàn)友情的基礎(chǔ)上提升到兄弟情層面，使他們盡快體驗到大家庭的歸屬感，身心放松、心情愉快。

（五）嚴肅紀律，令行禁止。各位干部要高度重視文化差異性，管束好自己的團隊，嚴禁將不良習氣帶入到與人才們的工作生活、工作的交集中；堅決杜絕拉幫結(jié)派、排擠人才的言論和行動。這是公司紀律的底線，不可觸碰。如果誰適得其反，無論涉及何人、職位多高、資歷多老，公司將立即采取有效而直接的措施予以調(diào)整和清退。

（六）完善機制，暢快溝通。要強化人力資源部的職能，由苑永海任第一負責人，溫洪森、吳隆熙為成員，在引進人才入職初期，與其保持全方位的、密集的一對一的溝通，及時了解引進人才在工作、生活方面的困擾、建議、看法和需求，并在第一時間匯報、協(xié)調(diào)給相關(guān)部門和領(lǐng)導給予解決，并堅持每半月一溝通、一個季度一小結(jié)。同時，盡快建立相關(guān)人力資源管理制度，安排專職人員對公司干部包括引進人才的日常跟進、溝通，并統(tǒng)一辦理職稱、勞保、家屬住房、子女入托入學等各項事務。

對引進人才提幾點要求

概括起來就是我在初九座談會上談到的要具有“三種精神”、做到“四個注重”。

“三種精神”：

（一）要有批判精神。公司現(xiàn)有的管理理念、管理平臺，我們認為符合時代要求，所以一切成為了習慣。作為新招聘的人才，你們責任是要帶著批判的精神來改變這種習慣，從而推動企業(yè)制度改革，快速推進企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）要有冒險進取的精神。俗話說，成名不自在，自在不成名。意思就是冒險、挑戰(zhàn)、敢作為，勇于經(jīng)受住各種考驗和磨難。大家不要這樣認為，我們在這里舉目無親，沒有任何根基，不了解、不熟悉、不掌握企業(yè)第一手資料，工作難以開展。在這一點上，你們只要盡心盡力的工作、踏踏實實的做人，我就是你們的后臺。你們不需要有關(guān)系、不需要有根基，你們的關(guān)系和根基就是踏踏實實的做人，具有挑戰(zhàn)性地工作投入。希望你們打消這些顧慮，要賦予自己敢于冒險、敢于挑戰(zhàn)的精神，既然你們選擇了公司這個舞臺，那么，就要敢于走到臺前，大膽地演好你自己的角色，唱好你人生這出戲。

（三）要有共同進步的精神。團隊是一個有機的整體，它影響一個人，當然個人也完全可以影響團隊。希望大家要講團結(jié)、講品行、講進取、講奉獻，不能自私自利。要讓你的點點滴滴影響你的團隊、影響你的同事。因為你們都是有學識、有經(jīng)驗的人才，因為你們選擇了拋家舍業(yè)來到公司，你只要放開膽子工作，你不用去找支撐點，因為這個支撐點不存在。我們公司就是你們堅強可靠的后盾。你們要用自己的行動去影響、感染、感動周圍的同事，要給他們帶來陽光，大家一同進步。

“四個注重”：

（一）注重事實。所謂注重事實就是注重融入企業(yè)，要撲下身子，深入了解企業(yè)文化、了解企業(yè)現(xiàn)狀、了解結(jié)構(gòu)、了解體制、了解自己該做什么，并盡快進入“角色”。

（二）注重假設(shè)。大家要敢想，只有敢想，才能敢做敢為。來到這個新的環(huán)境、面對一個新的舞臺，你就可以在注重事實的前提下，大膽地假設(shè)、大膽地想。沒有做不到，只有想不到，敢于挑戰(zhàn)，才能突破自我。我們有著一個好的組織、有著一個好的管理體制，我們更有著企業(yè)向前發(fā)展的魄力和勇氣，所以說，你們要站在注重事實的前提下注重假設(shè)。

（三）注重證實。就是要把自己的專業(yè)技術(shù)，以及過去的經(jīng)驗、思路、方法，毫無保留地與現(xiàn)有團隊分享，通過點點滴滴注重證實你的想法和行為的正確。

（四）注重改進。既要注重個人的改進，也要注重工作的改進，更要注重團隊的改進。最終，通過你的改進，達到團隊進一步的提升、進一步的創(chuàng)新、進一步的凝聚和團結(jié)，以及工作取得的實效。

我剛才講到了人才的重要性、梯隊的建設(shè)、公司的用人觀、對高層干部的幾點要求、對引進人才的幾點要求。今天，我這個講話是用半年時間積累的一種心理和真實的想法、一種抱著對事業(yè)發(fā)展堅定的決心，以及對人才的渴望、對現(xiàn)有隊伍建設(shè)的美好憧憬有感而發(fā)。

所以，我們感謝緣分，讓來自五湖四海的我們?yōu)榱艘粋€共同的初心，走到公司這個大家庭。希望大家務必時刻謹記“不忘初心，知行并重，方得始終”的精神內(nèi)涵。進了公司門，就是一家人。希望大家要精誠團結(jié)，攜手共進，勤于溝通，互相交流，取長補短，共同進步，強化管理，開拓奮進，為譜寫集團公司“變革創(chuàng)新，突破發(fā)展”的嶄新篇章，努力實現(xiàn)“公司增效、企業(yè)增收、個人多得，發(fā)展成果全員共享”的目標而努力奮斗！