----總裁程紹華在2016年度總結(jié)表彰大會上的報(bào)告
（2017年1月16日）
各位股東、全體金潮同仁：
大家下午好！
吉猴呈祥辭舊歲，金雞獻(xiàn)瑞又一春。當(dāng)悠揚(yáng)的鐘聲敲響喜悅，我們依依惜別了成績斐然、碩果累累的2016年；當(dāng)出征的戰(zhàn)鼓壯懷激越，我們滿懷豪情迎來了更具挑戰(zhàn)、充滿希望的2017年。在這吉祥如意，迎春納福的喜慶時刻，我們歡聚一堂，隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會，回顧工作，肯定成績；表彰先進(jìn)，樹立典范；查擺問題，自我反思；明確目標(biāo)，部署任務(wù)，進(jìn)一步動員廣大干部員工堅(jiān)定信心、迎難而上，不忘初心、知行并重，矢志探索、砥礪奮進(jìn)，為全面超額完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)金潮事業(yè)的新跨越而努力奮斗！
值此，我謹(jǐn)代表董事長、代表公司，向剛剛受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持金潮事業(yè)的合作伙伴，為公司發(fā)展忘我奉獻(xiàn)的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
下面，我主要講三個方面：即2016年工作回顧、存在的主要問題、2017年目標(biāo)及工作重點(diǎn)。
一、2016年工作回顧
2016年，是公司實(shí)施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年；是深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、夯實(shí)根基的關(guān)鍵之年；是適應(yīng)新常態(tài)，順應(yīng)新形勢，推動金潮事業(yè)突破、提升、跨越的奮進(jìn)之年。一年來，我們以拓展金潮文化、塑造“靈魂”為動力；以深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動為引擎；以提質(zhì)增效、爭創(chuàng)名牌為依托；以擴(kuò)大規(guī)模、提升效益為中心；以“共享改革發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)”為根本，始終貫穿“突破、提升、跨越”的主旋律，凝心聚力，知難而進(jìn)，矢志探索，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，挑戰(zhàn)極限，生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作都躍上了新臺階、實(shí)現(xiàn)了新跨越。
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，整體效益穩(wěn)步提升。
2016年，公司所屬企業(yè)整體完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、財(cái)政貢獻(xiàn)分別比2015年增長了20%、33%和15 %，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“二五”效益“開門紅”。公司先后獲得“招遠(yuǎn)市先進(jìn)民營企業(yè)”、“財(cái)政貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”、“煙臺市經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)，在金潮發(fā)展史上又續(xù)寫了壯闊輝煌的嶄新篇章。
（二）制造企業(yè)突出重圍，齊頭并進(jìn)碩果累累。
2016年，公司制造企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為支撐，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為抓手，在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)寒流中成功實(shí)現(xiàn)了逆勢突圍，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2016年四家制造業(yè)整體效益再次實(shí)現(xiàn)了“滿堂紅”，保持了連年增長的良好發(fā)展態(tài)勢。
“金潮新材”2016年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)了三大突破：
一是重組了大客戶管理部、新客戶開發(fā)部和區(qū)域管理部，按照業(yè)務(wù)模塊的不同特點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)績效考核，從而激活了營銷潛能，提升了業(yè)務(wù)績效。全年熱水器配套銷售收入突破3000萬元，同比增幅74.5%，占建材總銷售收入的42.6%；開發(fā)新客戶25家，形成銷售收入790萬元；為海爾、海信地產(chǎn)的35個項(xiàng)目供貨，總額達(dá)500多萬元。
二是“金潮新材”新工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施如期竣工，5條PVC生產(chǎn)線安裝調(diào)試成功。上半年，新園區(qū)特種塑管項(xiàng)目一期工程正式投產(chǎn)，并一舉攻克了PVC色差技術(shù)難題，新領(lǐng)域大規(guī)模的業(yè)務(wù)增長指日可待。
三是加速推進(jìn)資本戰(zhàn)略運(yùn)營。在股份公司統(tǒng)籌部署和指揮下，經(jīng)過近一年的緊張運(yùn)作和艱辛努力，12月20日，“金潮新材”在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌，證券代碼870218。這對于“金潮新材”乃至于金潮股份來說，是一個具有重大深遠(yuǎn)歷史意義的“里程碑”事件，不僅大大提升品牌價值和市場影響力，而最為重要的是新三板平臺上的轉(zhuǎn)主板政策如果按預(yù)期出臺，我們有很大機(jī)會和可能真正成為主板上市公司，屆時“金潮新材”乃至于金潮股份的發(fā)展空間將充滿無限想象。
金潮電池通過轉(zhuǎn)型升級、搬遷擴(kuò)產(chǎn)、質(zhì)量興企，不僅在市場的夾縫中求得了生存，而且在競爭的大潮中不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為全國最大的紙板電池產(chǎn)銷基地，2016年銷售收入、凈利潤同比分別增長62%和2.3倍。主要凸顯兩大亮點(diǎn)：
一是經(jīng)過長時間的艱苦談判和博弈，憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的企業(yè)口碑和合作誠意，贏得了中國紙板電池出口第一的 “四川華景”的重新回歸，其銷量占電池公司總量的60%；在此基礎(chǔ)上，電池公司與多家外貿(mào)客商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，目前公司呈現(xiàn)出訂單紛至、產(chǎn)銷兩旺的可喜局面。
二是金潮電池烏干達(dá)分公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)，現(xiàn)已銷售36個貨柜，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，成本優(yōu)勢明顯，具有較強(qiáng)的競爭力。電池公司海外投資擴(kuò)張的成功，是金潮企業(yè)發(fā)展史上的重大突破，為我們帶來全新的啟發(fā)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，的確是可圈可點(diǎn)。
金潮電池在此次干部考察中，展現(xiàn)出奮力開拓的精神、執(zhí)著追求的強(qiáng)烈事業(yè)心、高度凝聚的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、上下同欲的企業(yè)歸屬感，是公司各項(xiàng)工作大踏步發(fā)展的源泉和動力所在，今年被評為“紅旗單位”可謂實(shí)至名歸。
金潮果蔬2016年又實(shí)現(xiàn)了銷售收入、利稅同比增長，而且持續(xù)保持了在四家制造業(yè)中規(guī)模最小、利潤最高的歷史紀(jì)錄，連續(xù)兩年榮膺“先進(jìn)企業(yè)”的光榮稱號。在開發(fā)客戶、拓展市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了兩件大事：
一是春季生產(chǎn)儲存了250多噸高附加值的小果汁，不僅解決了以往員工“半年閑”的問題，而且攤銷了費(fèi)用，形成了新的利潤增長點(diǎn)。
二是搶抓春季冷庫果收購先機(jī)，突擊采購原料13000噸，占全年總量的32%；銷售濃縮果汁5400噸；秋季單月原料采購規(guī)模超過7000噸，創(chuàng)出了歷史新高。
金潮蓄電池2016年生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)并舉，成績顯著。通過深化管理，自我加壓，拓展新產(chǎn)品市場，全年完成銷售收入創(chuàng)歷史新高，銷售收入和利潤同比增長均超過了13%。目前，建筑面積超過12000平方的2號廠房已經(jīng)竣工，超大容量電池、鉛制核屏蔽設(shè)備等新產(chǎn)品的開發(fā)試制，以及設(shè)備安裝調(diào)試正緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
（三）精品工程鑄就品牌，斗志昂揚(yáng)再創(chuàng)新高。
面對房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，金潮地產(chǎn)始終秉承“用建筑承載未來，做招遠(yuǎn)最具品質(zhì)房地產(chǎn)”的開發(fā)理念，將“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”納入房地產(chǎn)研發(fā)范疇，著力打造格林小鎮(zhèn)、金奧國際“智慧社區(qū)，生態(tài)宜居”高端品牌，如期完成格林小鎮(zhèn)、金奧國際集中供熱工程，以信譽(yù)至真的承諾、質(zhì)量過硬的房源應(yīng)對疲軟下行的地產(chǎn)市場?？偨?jīng)理路文喜審時度勢、科學(xué)決策，設(shè)計(jì)策劃了“全員銷售年”活動并取得巨大成功。在他的帶領(lǐng)下，金潮地產(chǎn)全體干部員工，發(fā)揚(yáng)金潮人“攻無不克、戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美、追求極致”的優(yōu)良作風(fēng)，利用手機(jī)微信群、朋友圈進(jìn)行口碑式傳播；走街串巷、進(jìn)村入戶、宣傳企業(yè)、推銷房源，足跡遍布15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、700多個自然村及工礦企業(yè)，實(shí)施全方位、立體化、覆蓋式品牌推介，提高了企業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度。2016年金潮地產(chǎn)銷售房源一舉突破1100套，開創(chuàng)了招遠(yuǎn)房地產(chǎn)行業(yè)前無古人的歷史紀(jì)錄，在金都大地引起了巨大的轟動，為金潮地產(chǎn)品牌的影響力新增了不可估量的無形價值。基于對股份公司利潤貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的無形價值功勛卓著，路文喜總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的金潮地產(chǎn)以雄辯的業(yè)績榮獲我們金潮公司多年唯一的“功勛企業(yè)”。讓我們?nèi)w員工以熱烈地掌聲向他們表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！
金潮公路工程針對國家壓縮基建項(xiàng)目投資，市政工程總量銳減等不利因素，不等不靠，不畏挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，規(guī)范管理，在連年保持對股份公司突出貢獻(xiàn)的前提下，2016年施工項(xiàng)目48個。公路工程公司主動適應(yīng)新常態(tài)，著力推進(jìn)質(zhì)量管理、水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)認(rèn)證，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化自評和初審，以資質(zhì)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量的絕對優(yōu)勢，擔(dān)綱龍青高速招遠(yuǎn)多個標(biāo)段的項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)了首次承建“高速路”的新突破。
潤和物業(yè)秉承“潤澤萬家，和諧共享”的經(jīng)營理念，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場，業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)張至招遠(yuǎn)開發(fā)區(qū)、大秦家街道東城新區(qū)、辛莊金脈廣場等公共物業(yè)領(lǐng)域，綜合管理服務(wù)面積達(dá)160萬平米。其中，住宅面積27萬平米，比上年新增10萬平米；城區(qū)面積130萬平米，比上年新增40萬平米。和潤園林綠化依托專業(yè)化的施工隊(duì)伍，先后承建了庭院設(shè)計(jì)、市政園林、新農(nóng)村改造等一批精品樣板工程。其中，閆家溝綠化改造項(xiàng)目，被評為招遠(yuǎn)市新農(nóng)村建設(shè)綜合示范村第一名。
2016年潤和物業(yè)總計(jì)完成營業(yè)收入、凈利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。潤和物業(yè)把2016年定為“起步年”，那么，我們要說這個“起步年”的戰(zhàn)役打得漂亮，打得精彩，無愧于“先進(jìn)企業(yè)”的光榮稱號！
（四）助力融資合作受益，資本運(yùn)營嶄露頭角。
潤和民間資本為股份公司控股企業(yè)，秉承“規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健起步、審視未來、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以初創(chuàng)時的山東弘仁典當(dāng)有限公司為起點(diǎn)，近年來投資業(yè)務(wù)穩(wěn)健擴(kuò)展，金融發(fā)展模式不斷創(chuàng)新。2016年，在煙臺市率先創(chuàng)立招遠(yuǎn)弘義民間融資登記服務(wù)有限公司，承辦運(yùn)營了招遠(yuǎn)市金融服務(wù)中心，并在首屆“中國金都?財(cái)富招遠(yuǎn)”金融創(chuàng)新大會上舉行了盛大的揭牌儀式，成為招遠(yuǎn)投融資三大平臺之一。目前，已發(fā)展投融資登記客戶39個，成功辦理融資業(yè)務(wù)30筆，完成投融資額6452萬元，累計(jì)向32戶企業(yè)辦理放款3.６億元，為破解中小微企業(yè) “融資難”、“融資貴”，做出了積極的貢獻(xiàn)。2016年，潤和資本斥資3500萬元進(jìn)行股權(quán)投資，助推“華順環(huán)?！痹凇靶氯濉背晒炫啤?br /> （五）資源企業(yè)逆境奮進(jìn)，苦練內(nèi)功降本增效。
面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、前所未有的困難和壓力，集團(tuán)公司資源型企業(yè)以深化改革、管理創(chuàng)新為引擎，以強(qiáng)化干部常態(tài)化考評為動力，科學(xué)合理規(guī)劃、優(yōu)化工程布局，不斷探索、拓展、延伸資源開拓，苦練內(nèi)功挖潛力、細(xì)化管理降成本，整體效益持續(xù)提升?！八悸窙Q定出路，格局決定結(jié)局”。資源三部、資源一部“一把手”石峰武以“大思路、大格局”的人格魅力和氣魄，全面了解掌握整個礦井的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)輸、工程采礦布局等第一手資料，為有的放矢地強(qiáng)化管理奠定了基礎(chǔ)。他以礦為家，精打細(xì)算，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，控制成本，不斷健全完善班組獨(dú)立核算承包制，動態(tài)調(diào)控班組結(jié)算政策，企業(yè)效益穩(wěn)步提升；他以身作則，身先士卒，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)“肯干、實(shí)干、大干”，從而使資源一部在生產(chǎn)極不正常的困難條件下，仍超額完成了“四大指標(biāo)”。石峰武礦長的思路、格局、膽識和氣魄，值得我們所有金潮干部學(xué)習(xí)。
（六）末位淘汰動真碰硬，作風(fēng)建設(shè)形成常態(tài)。
近年來，公司通過正面標(biāo)桿和反面案例，本著“整肅綱紀(jì)，純潔組織，扶正祛邪，固本強(qiáng)根，凈化心靈”的原則，連續(xù)多次集中開展干部作風(fēng)整頓，堅(jiān)持每半年一次對干部進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”的考評，公司干部作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)形成常態(tài)化，取得明顯實(shí)效。為激活動態(tài)干部任用機(jī)制，我們外引內(nèi)培管理人才，堅(jiān)定不移地推行“末位淘汰，末位降薪”制度，大刀闊斧地搬掉干部“鐵交椅”、打破分配“大鍋飯”。依據(jù)干部考評結(jié)果，我們摒棄條條框框、沖破各種阻力，對頂風(fēng)違規(guī)、違紀(jì)，嚴(yán)重失職、瀆職，排名末位的干部，不論職位高低，堅(jiān)決毫不留情地嚴(yán)肅處理，真正起到了以儆效尤的作用。2016年集團(tuán)公司對30多名不稱職的各級干部及管理人員予以淘汰下崗，從而增強(qiáng)了各級干部如履薄冰的“危機(jī)意識”和“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，夯實(shí)筑牢了金潮事業(yè)“跨越式”發(fā)展的根基。
（七）文化建設(shè)成績斐然，助燃激情砥礪奮進(jìn)。
2016年，金潮文化建設(shè)主要取得以下五項(xiàng)新成果：
一是“三大標(biāo)桿”脫穎而出。公司選樹了“地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜，集團(tuán)公司資源三部、資源一部負(fù)責(zé)人石峰武，電池公司總經(jīng)理王炳杰”三大標(biāo)桿，為廣大金潮干部樹立了學(xué)習(xí)的目標(biāo)和榜樣。
二是員工的文化生活更加豐富活躍。公司先后舉辦了首屆“金潮德業(yè)民生杯”文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作大獎賽，慶“五一”、迎“五四”體育比賽，首屆“金潮地產(chǎn)杯”球類比賽等大型文體活動，集中展示了金潮人“敢于拼搏，善于奪魁”的時代風(fēng)采，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是愛心基金平臺使“金潮大家庭”的氛圍更加溫馨、和諧。公司不斷提升員工子女獎學(xué)金、員工父母慰問金額度，為6個重大傷病致困家庭發(fā)放6萬余元大額救助金，全年累計(jì)發(fā)放愛心基金30多萬元，從而讓11名考上大學(xué)的員工子女、220多名員工高齡父母，感受到了我們金潮大家庭的真情大愛，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，提升了員工的歸屬感和自豪感。
四是干部培訓(xùn)實(shí)效明顯提高。公司以《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學(xué)管理》等“國學(xué)”經(jīng)典系列講座為重點(diǎn)，穿插《互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)》、《制造業(yè)精細(xì)化管理》等現(xiàn)代課程，采取集中授課、交流心得、外委培訓(xùn)、異地參觀等多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)、啟發(fā)各級干部借鑒古人“先做人后做事”的智慧，傳承、弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，逐步改變原有的思維定勢，將所學(xué)的智慧、知識，靈活地應(yīng)用于管理，從而提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五是黨建工作再上新臺階。公司黨總支因企制宜開展“兩學(xué)一做”活動，圍繞企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化黨建工作，積極發(fā)展優(yōu)秀青年骨干入黨，先后有2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子被吸納為預(yù)備黨員，5人被上級黨委授予“優(yōu)秀黨員”稱號。公司團(tuán)支部榮獲招遠(yuǎn)市 “先進(jìn)基層團(tuán)組織”稱號。公司志愿者服務(wù)隊(duì)被評為 “招遠(yuǎn)市‘金都志愿365’十佳志愿者服務(wù)隊(duì)”。
二、存在的主要問題
回顧總結(jié)2016年的工作，在充分肯定成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到，我們還存在著以下主要問題：
一是部分干部思想滑坡，作風(fēng)退化。近年來，我們部分創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)、個人做出巨大犧牲的金潮功臣和業(yè)務(wù)骨干，逐漸跟不上公司快速發(fā)展的步伐，居功自傲、剛愎自用，甚至工作怠惰、不思進(jìn)取，使我們在公司內(nèi)外有口皆碑的金潮精神、金潮作風(fēng)、金潮效率的獨(dú)特優(yōu)勢大打折扣，為廣大干部員工做出了非常不好的標(biāo)桿和示范。部分干部的思想滑坡和作風(fēng)退化是一種非常危險(xiǎn)的信號，對我們金潮事業(yè)的發(fā)展是非常有害的，必須引起我們的嚴(yán)重關(guān)切和高度警惕。
二是創(chuàng)新能力不足。我們金潮自“二次創(chuàng)業(yè)”至今已有十六年了，在我們金潮涉及的所有行業(yè)中，與我們同時起步甚至起點(diǎn)還遠(yuǎn)不如我們的曾經(jīng)的同行，有多少現(xiàn)在已經(jīng)成就了幾倍甚至于我們幾十倍的規(guī)模，與他們相比我們?yōu)槭裁窗l(fā)展速度這么緩慢，差距的根源究竟在哪里？我們認(rèn)為，就是創(chuàng)新思維缺失、創(chuàng)新能力不足。公司“二五”規(guī)劃的總基調(diào)就是“突破式”發(fā)展，而“突破式”發(fā)展就必須立足于各企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，要有叱咤風(fēng)云、勇立潮頭的魄力和膽識，更要有立足行業(yè)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略思維，以及對企業(yè)統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施能力。如果我們思想保守、甘于平庸、滿足現(xiàn)狀、小富即安、不求上進(jìn)甚至得過且過，如果我們視野、格局和胸懷有限，對外部行業(yè)發(fā)展大趨勢和宏觀市場規(guī)律認(rèn)識不足，對內(nèi)部整合、匹配各種經(jīng)營資源思路不清、重點(diǎn)不明、方法不當(dāng)，那么，這樣的干部就不是合格的金潮干部，這樣的團(tuán)隊(duì)就不是合格的金潮團(tuán)隊(duì)。
三是人才結(jié)構(gòu)失衡。人才是企業(yè)最根本性的戰(zhàn)略資源。目前，無論高層、中層領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)離公司“突破式”發(fā)展的要求差距明顯；經(jīng)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)、管理水平，明顯滯后于公司高速發(fā)展的快節(jié)奏。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，能夠引領(lǐng)公司健康快速發(fā)展的高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化的“領(lǐng)軍”人才匱乏，已成為制約公司發(fā)展的嚴(yán)重“瓶頸”；專業(yè)型技術(shù)人才、營銷人才、工匠型、技師型的“藍(lán)領(lǐng)”人才也處于“青黃不接”，公司全方位人才短缺的形勢非常嚴(yán)峻。人才“斷層”凸顯，人才梯隊(duì)“斷檔”，是我們亟待補(bǔ)齊的“短板”。
四是“精細(xì)化”管理沒有落地。美國管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)是眾所周知的管理概念，其內(nèi)容就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正。我們每家企業(yè)都有這樣或那樣看似無解的難題，甚至似乎無藥可救的頑疾：例如質(zhì)量問題頻出；例如成本費(fèi)用居高不下；例如部門配合推諉扯皮、內(nèi)耗嚴(yán)重；例如現(xiàn)場管理雜亂無序；例如廁所衛(wèi)生不堪入內(nèi)等等。眾所周知，習(xí)慣成自然。為什么形成這樣的習(xí)慣？是因?yàn)槲覀冎挥写肢E的計(jì)劃和執(zhí)行，而對形成習(xí)慣最為有效的檢查和糾正這兩種手段卻被忽視，即“精細(xì)化”管理沒有落地。嚴(yán)肅嚴(yán)格的檢查和細(xì)致實(shí)效的糾偏是目前所有金潮企業(yè)各自擁有的一座“金礦”。這里蘊(yùn)藏著優(yōu)化質(zhì)量、降低成本、提高效率、創(chuàng)造效益等豐富的“資源”，我們必須下定決心、用心挖掘。
五是執(zhí)行力不到位。個別干部缺乏全局意識，本位主義思想嚴(yán)重甚至私字當(dāng)頭，對上級下達(dá)的指令和要求討價還價甚至百般推諉；有的干部自以為是，無視下級服從上級的基本組織原則；有的干部圓滑世故，沒有擔(dān)當(dāng)；有的干部缺乏思想高度，對上級的工作部署和要求領(lǐng)會高度不夠、接受理解程度不足，傳達(dá)到中層已經(jīng)“走形”，執(zhí)行到基層更是大打 “折扣”。執(zhí)行出現(xiàn)“斷層”，勢必導(dǎo)致政令不通，勢必導(dǎo)致公司上下秩序混亂，勢必導(dǎo)致效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重。
對于以上突出問題，我們必須痛下決心，采取有效而直接的措施徹底革命；對德不配位、才不配位、思想意識長期不到位的干部和員工，公司和各企業(yè)必須痛下決心盡快予以調(diào)整和清退。
三、2017年目標(biāo)及工作重點(diǎn)
2017年是我們承前啟后、繼往開來，加快實(shí)施“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們要唱響“不忘初心，知行并重，方得始終”的主旋律，并貫穿于未來管理、改革、發(fā)展的全過程，成為推動金潮事業(yè)提升、突破、跨越的“進(jìn)行曲”。
2017年，我們的總體發(fā)展思路是：在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中搶占先機(jī)、在管理中苦練內(nèi)功、在改革中激發(fā)活力、在創(chuàng)新中率先突破，緊緊抓住持續(xù)打造高端品牌、加快三大項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化完善管理機(jī)制、學(xué)習(xí)創(chuàng)新解決問題、外引內(nèi)培人才梯隊(duì)、謀劃實(shí)施新增長點(diǎn)、拓展創(chuàng)新金潮文化等七大重點(diǎn)，持續(xù)提升核心競爭力，持續(xù)提升盈利能力，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為加速推進(jìn)“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)宏偉的“金潮夢”奠定基礎(chǔ)。
2017年，我們的經(jīng)營奮斗目標(biāo)是：完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別比2016年增長25%、13.6%。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下七項(xiàng)工作：
（一）持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)”管理，強(qiáng)化執(zhí)行勵精圖治。
我們要提倡奉獻(xiàn)精神和濟(jì)世情懷的“工匠精神”?！肮そ尘瘛本诠ぁ⒔秤谛?、品于行。精益求精是“工匠精神”的精髓，也是“精細(xì)化”管理文化的核心內(nèi)涵；是生存和發(fā)展的需要，更是人生出彩的精神所在。高端品牌來自于對“工匠精神”的信仰和追求。
當(dāng)前，在行業(yè)同質(zhì)競爭、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的形勢下，我們要持續(xù)打造金潮高端品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的高速增長，必須持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化”管理，徹底摒棄“粗枝大葉，草率馬虎”的不良行為，大力弘揚(yáng)“崇尚精細(xì)，追求完美”的優(yōu)良作風(fēng)；必須進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致”的執(zhí)行理念，以精益求精的精神，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好、把小事做細(xì)、把細(xì)節(jié)做精；必須牢固樹立“誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝”的品牌意識，將精益求精、不懈創(chuàng)新、篤實(shí)專注的“工匠精神”融入生產(chǎn)經(jīng)營，補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，勵精圖治。
金潮新材要重點(diǎn)抓好三件大事：一是加快研發(fā)推廣大口徑PE-RT熱力管道，配套住宅小區(qū)供熱二次管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“以塑代鋼”；二是要把擴(kuò)大家裝零售規(guī)模作為營銷的主攻方向，面向未來著力培育更大、更長遠(yuǎn)的利潤增長點(diǎn)；三是加快防電墻產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨，集中優(yōu)勢資源做強(qiáng)、做大海爾熱水器配套，力爭銷量同比增長50%以上；要在為海爾、海信、雨潤地產(chǎn)獨(dú)家配套供貨的基礎(chǔ)上，深度挖掘、開發(fā)大客戶，爭取與更多大型知名房地產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
金潮電池要重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是以過硬的質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)，打造“金潮電池”行業(yè)口碑，不斷擴(kuò)大自有品牌市場份額，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是金潮電池烏干達(dá)公司要增加一條生產(chǎn)線，組建強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)，以“不破樓蘭誓不還”的創(chuàng)業(yè)精神，在東非明珠烏干達(dá)闖出金潮人的一片新天地。
金潮果蔬要充分發(fā)揮冷庫資源優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大冷藏業(yè)務(wù)，由過去單一冷藏蘋果品種，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N冷藏，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營發(fā)展；要繼續(xù)探索輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，采取租賃廠房的形式，力爭實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)增效；要在取得BRC第三方認(rèn)證的前提上，積極探討低砷濃縮蘋果汁混配業(yè)務(wù)，爭取盡快重返美國市場；要通過參加國際食品飲料展覽會，拓展銷售渠道、開發(fā)高端客戶，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
金潮蓄電池要高度重視股東巨額投資帶來的巨大產(chǎn)能富余與當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營規(guī)模有限的尖銳矛盾，在鞏固和挖潛原有產(chǎn)品、原有客戶群的基礎(chǔ)上，自我加壓、全力奮進(jìn)、明確方向、找準(zhǔn)重點(diǎn)，下定決心盡快開發(fā)新客戶、新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場，切實(shí)兌現(xiàn)合資公司決策管理層對董事會各股東的業(yè)績承諾，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工富裕的合資目標(biāo)。
金潮地產(chǎn)要搶抓中央經(jīng)濟(jì)會議關(guān)于“抑制房地產(chǎn)泡沫，防止出現(xiàn)大起大落，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以打造格林小鎮(zhèn)、金奧國際“智慧社區(qū)”高端品牌為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保金奧國際城、格林小鎮(zhèn)二至四期項(xiàng)目按時竣工驗(yàn)收。要加緊辦理格林?翠柳苑、金潮德潤住宅樓項(xiàng)目開工手續(xù)，確保按計(jì)劃如期開工建設(shè)。要加快單家村、金潮?格林上水城、北岔河村等項(xiàng)目前期系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及成本分析，積極籌劃爭取2017年開工建設(shè)，確保全年銷售回款、利稅分別比2016年增長8.9%、66.2 %。
金潮公路要以承建龍青高速公路建設(shè)為契機(jī)，培育、弘揚(yáng)、秉承“精益求精、不懈創(chuàng)新、篤實(shí)專注”的“工匠精神”，錘煉鍛造一支“技術(shù)全面、工藝一流、作風(fēng)過硬、追求極致”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極參與高端工程項(xiàng)目投標(biāo)，著力打造“金潮路橋”高端品牌。憑借資質(zhì)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等優(yōu)勢，爭取包攬更多的市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保全年產(chǎn)值、利稅分別比2016年增長58.9%、34.5 %。
潤和物業(yè)要加快申報(bào)晉升物業(yè)二級資質(zhì)，引入現(xiàn)代智慧物業(yè)管理模式，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+潤和物業(yè)”系統(tǒng)化、一體化服務(wù)平臺，為業(yè)主提供高效、快捷、便利的服務(wù)， 大膽嘗試、逐步推行物業(yè)管理“一卡通”，實(shí)現(xiàn)智能控制，人性管理，網(wǎng)上繳費(fèi)，方便業(yè)主，提高效率，節(jié)省成本。在抓好硬件投入的同時，要涉足商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的開發(fā)與創(chuàng)新；要積極運(yùn)作盡快成立格林小鎮(zhèn)居委會，解決業(yè)主落戶及其他實(shí)際問題；要積極申辦相關(guān)證照及資質(zhì)，盡快成立城鄉(xiāng)道路保潔運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，拓展城市保潔經(jīng)營范圍。和潤園林綠化工程公司要加快籌建規(guī)模50至100畝的綠化苗木基地，為打造大型精品市政園林、城鄉(xiāng)綠化工程奠定基礎(chǔ)。2017年，潤和物業(yè)要力爭完成營業(yè)收入、凈利潤指同比分別增長21.7%、20%。
（二）激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，加快三大項(xiàng)目建設(shè)。
2017年，公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃總投資7億元。我們要進(jìn)一步激發(fā)干事激情，提升創(chuàng)業(yè)境界，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、加大投入、精心組織、科學(xué)調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地快速推進(jìn)。
一是加快金潮蓄電池二期項(xiàng)目建設(shè)。搶抓風(fēng)能、核能、通訊基站等綠色能源市場高速發(fā)展的機(jī)遇，著力研發(fā)投產(chǎn)具備獨(dú)有先進(jìn)技術(shù)的膠體密封電池、戰(zhàn)車用卷繞電池，以及軍用、民用核屏蔽裝置等系列高附加值新產(chǎn)品，盡快進(jìn)入儲能、核電、地鐵、軍工等高端市場領(lǐng)域。項(xiàng)目計(jì)劃5月份開工，年內(nèi)部分設(shè)備安裝、調(diào)試、達(dá)產(chǎn)。
二是加快金潮管業(yè)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目二期工程建設(shè)。并新上5條管材生產(chǎn)線，面向市場研發(fā)生產(chǎn)PVCM抗沖擊管、PVCO雙向拉伸管、熱水器防電墻、PE-RT大口徑熱力管等高附加值新產(chǎn)品。計(jì)劃以金潮新材“新三板”掛牌為契機(jī)，充分挖掘和發(fā)揮多年積累的品牌影響力和市場口碑價值，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。
三是加快實(shí)施棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目包括北岔河舊村改造和城南棚戶區(qū)改造兩大項(xiàng)目。
北岔河舊村改造項(xiàng)目占地200畝，計(jì)劃總投資10億元，分兩期實(shí)施，規(guī)劃舊村拆遷406戶，建筑面積32.5萬平米。我們力爭一期工程2017年破土動工，進(jìn)一步打造和美化金龍河上游自然景觀，使其與現(xiàn)有的格林小鎮(zhèn)融為一體，成為招遠(yuǎn)新農(nóng)村建設(shè)的精品樣板工程。
城南區(qū)金潮?格林上水城項(xiàng)目，占地349.37畝，計(jì)劃總投資20億元，分四期開發(fā)，5年之內(nèi)完成。逐步改變城南區(qū)臟亂差的棚戶區(qū)面貌,打造集創(chuàng)業(yè)基地、休閑養(yǎng)老、健康居住、商業(yè)服務(wù)、鄰里中心為一體的生態(tài)宜居大型社區(qū)。
（三）推行體制改革，優(yōu)化完善管理機(jī)制，強(qiáng)化公司管理職能。
為確保公司“二五”規(guī)劃提速增效，公司將推行體制改革，進(jìn)一步清晰明確股權(quán)與投資、管理與績效、效益與分紅“三位一體”的體系。我們將成立戰(zhàn)略規(guī)劃部，改組人力資源部，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)中心職能。
一是成立戰(zhàn)略規(guī)劃部。主要為公司的發(fā)展提供宏觀戰(zhàn)略研究，并對下屬企業(yè)給予戰(zhàn)略研究指導(dǎo)與支持；負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和分解計(jì)劃，并對規(guī)劃的落實(shí)和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的調(diào)研、決策和分析；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定、修訂各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是改組人力資源部。主要為公司做好高管人才儲備，為下屬企業(yè)提供人力資源支持；對內(nèi)部員工和干部進(jìn)行考察、選拔和培養(yǎng)使用，同時使公司具備內(nèi)部自我“造血”功能；對現(xiàn)有干部的履職情況，進(jìn)行規(guī)范化考核及評價，凈化、優(yōu)化和強(qiáng)化干部隊(duì)伍。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心職能。立足現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，規(guī)范各企業(yè)營收和貢獻(xiàn)上繳模式，明晰股份公司與下屬企業(yè)的投資和回報(bào)的利益關(guān)系；強(qiáng)化預(yù)算及成本考核，充實(shí)審計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，加大審計(jì)監(jiān)督力度，特別是對各企業(yè)資金的使用效率和使用安全要作為重點(diǎn)監(jiān)察事項(xiàng)。
（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新解決問題，教育培訓(xùn)注重實(shí)效。
“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”是企業(yè)永保旺盛生命力的源泉，我們的干部教育培訓(xùn)已堅(jiān)持了10年之久，這項(xiàng)浩大的“素質(zhì)工程”，使參訓(xùn)干部吸取了智慧、開闊了視野、拓展了思維，在一定程度上彌補(bǔ)了管理知識欠缺的不足。
優(yōu)化管理機(jī)制是為了解決體制上的問題；而學(xué)習(xí)的目的是為了解決人的問題，包括“道”及思想的問題、“術(shù)”即方法的問題。2017年我們所有的教育培訓(xùn)應(yīng)主要圍繞公司現(xiàn)存的五大突出問題，有的放矢、“對癥下藥”。在思想培訓(xùn)上，要以開闊干部的知識面、思維、視野、格局、胸懷為重點(diǎn)；在方法上，要以提升精細(xì)化管理落地為重點(diǎn)。我們的教育培訓(xùn)必須注重實(shí)效，關(guān)注到學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)、提升的每一個環(huán)節(jié)，真正做到學(xué)有所成，學(xué)有所用。要以能否解決各企業(yè)現(xiàn)存的各種“頑疾”作為檢驗(yàn)培訓(xùn)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。
（五）外引內(nèi)培人才梯隊(duì)，充實(shí)強(qiáng)化干部隊(duì)伍。
人才是公司發(fā)展的根本所在，也是決定公司綜合競爭力的最為稀缺和昂貴的戰(zhàn)略性資源。2017年，我們將重組公司總部和下屬各企業(yè)的人力資源職能，以發(fā)掘、培養(yǎng)人才梯隊(duì)為核心工作內(nèi)容。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。為盡快解決當(dāng)前“斷層”明顯的實(shí)際問題，在人才梯隊(duì)建設(shè)初期，我們將采用外引和內(nèi)培并重的方式；長期將以內(nèi)培為主、外引為輔的方式。
人才梯隊(duì)的建設(shè)將會為有志于自我實(shí)現(xiàn)的干部員工打通職業(yè)發(fā)展通道，充分挖掘人力資源巨大的潛在價值為企業(yè)所用；將會建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部健康的新陳代謝系統(tǒng)，加強(qiáng)“新鮮血液”和“正能量”的流動；將會防止重要崗位由于保守封閉或職業(yè)倦怠對公司發(fā)展形成的不合理制約，切實(shí)有效地打破諸多不合理的“天花板”。
人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程，更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求全體干部要深刻理解其深遠(yuǎn)意義，全力支持和配合人力資源部門的工作，善于發(fā)現(xiàn)和舉薦人才；要求主要領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人盡快籌劃拿出詳實(shí)可行的實(shí)施方案付諸運(yùn)行，包括發(fā)現(xiàn)、評估、輪崗、培訓(xùn)，以及考核和約束實(shí)施細(xì)則；希望全體員工在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我完善，早日脫穎而出成為人才梯隊(duì)的光榮一員，在提升和實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，為金潮事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
（六）謀劃實(shí)施新增長點(diǎn)，全力打造“金潮新材”。
“金潮新材”的新三板掛牌來之不易，傾注了股份公司大量的人力、物力和財(cái)力，承載著我們?nèi)w金潮人的熱切期盼和光榮夢想。我們要的絕不是徒有虛名，也不僅是宣傳形象，我們真正期待的是用公眾公司公開透明的方式來規(guī)范和提升企業(yè)管理水平，并經(jīng)過業(yè)績和時間的積累，使之真正成為“金潮新材”，乃至金潮股份厚積薄發(fā)的支點(diǎn)和平臺，成就一個具備領(lǐng)軍意義的金潮旗艦企業(yè)、上市公司，使員工、股東和社會共享企業(yè)創(chuàng)造的價值。
為此，要求“金潮新材”的全體干部員工，要清醒地認(rèn)識到肩上的重任，自強(qiáng)不息，全力以赴，務(wù)必超額完成既定目標(biāo)，確保正常經(jīng)營業(yè)績的增速；要求金潮上下全體干部員工集思廣益，為“金潮新材”的快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要求股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門全力指導(dǎo)“金潮新材”進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查、研究，盡快尋求和確定技術(shù)領(lǐng)先、前景廣闊的新項(xiàng)目、新市場，在確保切實(shí)可行的前提下，發(fā)揮我們獨(dú)有的金潮速度、金潮效率，盡快推進(jìn)項(xiàng)目的落地、投入運(yùn)行、產(chǎn)出效益，為“金潮新材”謀劃出新的增長點(diǎn)；要廣泛地接觸相關(guān)投行和機(jī)構(gòu)，取經(jīng)問計(jì)，未雨綢繆，為將來轉(zhuǎn)主板做好全方位的軟、硬件技術(shù)準(zhǔn)備。
（七）拓展創(chuàng)新金潮文化，助推公司提升跨越。
金潮精神、理念、核心價值觀是金潮文化的“精髓”，是公司賴以生存、穩(wěn)健發(fā)展的“靈魂”，是助推金潮事業(yè)提升、跨越的“動力引擎”和精神支撐。我們要以“不忘初心，知行并重，方得始終”為主題，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮文化。
所謂“不忘初心”，就是要回歸精神原點(diǎn)?！俺跣摹笔瞧瘘c(diǎn)時心懷的承諾與信念，是困境時履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們的“初心”就是與金潮精神、理念一脈相承的核心價值觀。“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報(bào)本”是我們亙古不變的根本宗旨。
所謂“知行并重”，就是要追求“知行合一”?！爸瞧D,行之惟艱”源于《尚書?說命》。在“治國策”中，孫中山先生把“知之非艱,行之惟艱”改為“行之非艱,知之惟艱”，充分說明了“知與行”之間對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。
所謂“方得始終”，就是要實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。我們的“始終”就是通過不斷的變革創(chuàng)新，在招遠(yuǎn)打造眾多令人仰慕的企業(yè)，干一番驚天動地的事業(yè)，最終打造“百年金潮”基業(yè)，取得舉世矚目的輝煌成就。
“茍日新，日日新，又日新?！薄抖Y記大學(xué)》中這句經(jīng)典名言的意思是“從勤于省身和動態(tài)的角度來強(qiáng)調(diào)及時反省和不斷革新?！蔽覀円ㄟ^誦讀金潮精神，“吾日三省吾身”，把“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，成為每個金潮人的行為準(zhǔn)則，達(dá)到身體力行，知行合一。
我們要繼續(xù)用好、用活金潮愛心基金，加大重大傷病致困家庭救助力度，提升員工子女獎學(xué)金、員工父母慰問金額度，以實(shí)際行動彰顯、傳承金潮大愛，增強(qiáng)金潮凝聚力；我們要根據(jù)公司效益完成情況，按照一定比例適度提升薪資福利，上調(diào)社?；鶖?shù)，不斷提高員工幸福指數(shù)，共享改革發(fā)展成果；我們要充分發(fā)揮文體中心的作用，組織舉辦一系列文體活動，豐富活躍員工的文化生活，增強(qiáng)金潮人的幸福感和自豪感。
全體金潮同仁，回首2016年，我們心潮澎湃，感慨萬千;展望2017年，我們成竹在胸，信心百倍。讓我們不忘初心、知行并重，矢志探索、追夢逐行，砥礪奮進(jìn)、方得始終，用我們的汗水和激情鑄就希望，用我們的智慧和堅(jiān)韌共圓夢想，以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，回報(bào)股東和員工、回饋客戶和社會，為實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)，企業(yè)振興，員工幸福，內(nèi)外和諧”的“金潮夢”，為建設(shè)富美文明新招遠(yuǎn)而努力奮斗！
春節(jié)即將來臨，我代表董事長和公司給全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、合家幸福、萬事吉祥！
